Koska yrityksemme noudattaa reilun liiketoiminnan periaatetta, meidän velvollisuutemme on nostaa esille joitain kysymyksiä, koska vakavia epäilyksiä on herännyt pitkän ajan kuluessa, eikä epäilyihin ole tänä aikana saatu selkeitä ja kattavia vastauksia jotka poistaa nämä epäilykset, mutta päinvastoin, epäilykset ovat syventyneet, että meidän Timanttiporauksen ja -sahauksen alalla voi olla vaikeaa rikkoa reilua kilpailua ja koko jutussa on jopa kartellin ilmapiiri.
Korostamme, etta taman tekstin sisalto perustuu omiin havaintoihimme ja keskusteluihin alalla toimivien henkiloiden kanssa. Tekstissa esiin nostamiamme johtopaatelmia tulee kasitella ennen kaikkea mielipiteinamme.
Taman hetkisten tietojemme mukaan mitaan tai ketaan tassa kirjoituksessa mainittua yhtiota tai sen taustahenkiloita ei epailla kartellirikkomuksista, rikoksista tai muistakaan vaarinkaytoksista minkaan viranomaisen toimesta.
Puhumme suoraan neljästä yrityksestä, vaikka kysymyksiä on kuudesta rityksestä, jotka kaikki voivat liittyä toisiinsa. Nyt jokainen voi itse miettiä, onko tässä jotain hämärää, epäilläänkö reilun kilpailun rikkomista ja onko tässä jotain, joka viittaisi kartellin syntymiseen. Yritykset, joista puhumme ovat Gles Oy, Timanttiporaus Teho Oy, Timanttityö Titaani Oy, Timanttiporaus Rakkenustapsa Oy (Vantaa …….. Oy, Nurmijärvi …….. Oy)
Kun Gles Oy:n timanttiporaus tuli markkinoille, se alensi markkinoille tullessaan palvelun hintaa ja sen myötä pääosa markkinoista otettiin haltuun. Kun pääosa markkinoista oli jo hallinnassa. hintaa nostettiin jälleen: Gles Oy:stä tuli yksi markkinoiden suurimmista timanttiporaus, timanttisahus, seinäsahaus (kiskosahaus), teräsahaa ja tiskisahaa harjoittavista yrityksistä ja jopa toimiva työkaluvuokraus Selg Rent Oy avattiin.
Lisäksi Gles oy:n omistaja oli luonut monia muita timanttityön alan yrityksiä, joita hän itse kontrolloi osakkeenomistajana. Tavoitteena oli pitää koko markkina hallinnassaan, ainakin tarinat ja itsellekin jäi sellaisen vaikutelman. Käsityksemme mukaan vuonna 2020 Gles Oy alkoi pikkuhiljaa näyttää merkkejä yrityksen taantumisesta, että kaikkia tilauksiaan timanttiporaus ei ollut mahdollista toteuttaa, koska yritys oli niin ahne, eikä aina ollut mahdollista palkata työntekijöitä firmaan ja töitä ei ollut mahdollista jakaa muille yrityksille.
Luvatut tilaukset eivät toteutuneet ja koska asiat olivat menneet niin huonosti, että edes kahvilla käyminen ei onnistunut jo syntynyt tilanteen johdosta. Sitten alettiin työkohteiden menetyksiä ja Gles Oy:n maine alkoi nopeasti heikentyä näkemyksemme mukaan markkinoilla. Jotta työpaikkoja ei menetettäisi, päätettiin ilmeisesti luoda Timanttiporaus Teho Oy, josta syntyi kunnollinen yritys. ja jonka tehtävänä oli poimia Gles Oy:n menetetyt työmaat. Pian työmaat alkoivat epäillä ja ymmärtää, että Teho on kuin Gles kakkonen, joita itse asiassa johtaa tai vetää yksi ja sama henkilö. Toisin sanoin osto tapahtui, että Teho osti itsensä Gles Oy:stä, joten se antaisi ainakin minun mielestäni sen vaikutelman, ettei Teho Oy ole enää yhteydessä Gles Oy:hen , jos katsomme asiaa juridisesta näkökulmasta, näyttää kyllä, että kaikki on oikein, mutta onko se todella niin?
Todettiin, että Gles Oy:n maineen heikkeneminen ei osoittanut pysähtymisen merkkejä, koska Glesin omistajalla oli enemmän konflikteja työmaan vastuullisten vetäjien kanssa.
Käsityksemme mukaan he rakensivat itselleen suuren varastokompleksin ja tarinoiden mukaan oman lentokentän, jonne pumpattiin rahaa muilta yrityksiltä ja sovittiin Teho Oy:n vaihdosta Gles Oy:n suhteen, joten en osaa arvata mitä ne oikeat päämäärät olivat?
Sen jälkeen alkoi epäilyttäviä liikkeitä, ensin Gles Oy:hen houkuteltiin kaupa myyntityöntekijä, josta tuli myöhemmin Gles Oy:n uusi omistaja, sitten seuraava kaupa- myyjä houkuteltiin Gles Oy:n ja sitten hänet lähetettiin Timanttityölle. Titaani Oy, joka liittyy myös entiseen Gles Oy:n omistajan kanssa, jossa hänestä tulee Timanttittyö Titaani Oy:n uusi omistaja. Tähän haluan lisätä, että Titaan Oy ja Teho Oy:n toimistot ovat vierekkäin samalla talossa. Pian he käyttivät samalaisia paitoja, joissa on molempien yritysten nimet,ja jonkin ajan kuluttua he uskalsivat mainita, että ne ovat yhdessä. Ensimmäinen looginen kysymys tässä on rakennustyön erikoisala ja sitä ei voi verrata tavallisiin rakennustöihin, joita on helppo hallita. Timanttiporaus vaatii vuosien vakavaa työkokemusta, ja nyt tavallisesta Kaupa-myyjästä tulee suuren timanttiporausyrityksen johtaja, jolla on vain omia kokemuksia kaupa työkalujen esittelystä ja toisesta myyntityöntekijästä timanttiporausyhtiön Titaani Oy:n johtaja. Minulle tämä on erittäin epäloogista, jos yritys on menossa alamäkeen,miksi tällainen yritys tarvittiin kaupa myyntityöntekijölle?
Voisiko se olla jonkinlainen hyvin harkittu suunnitelma joissain olosuhteissa, sitä emme voi käsittää. Vastaamattomia kysymyksiä on yksinkertaisesti paljon, jotka herättävät suuria epäilyksiä, tarinoiden mukaan suurin osa Gles Oy:n työmaista. on siirretty Timanttiporaus Teho Oy:lle ja Timanttityö Titaani Oy:lle.
Ja kysyisin, mikä täällä on muuttunut esimerkiksi työmaat Vuosaaressa kuten Kahvipapussa ja Pressossa.
Gles Oy tuhotaan molemmilla työmailla, sitten Teho Oy tuli heti työmaalle ja poimii nämä työmaat. Tämän vuoden alussa Olaris työmaa Gles Oy jättää työmatan ja ottaa taas Teho Oy:n haltuunsa. on huomionarvoista, että Teho OY ja Titaan OY ovat sama yritys ja Timantityö Titaani Oy:n omistaa entinen kaupan myyntityöntekijä ja Gles Oy:tä johtaa myös entinen kaupan myyntityöntekijä, ja muistutamme sinua jälleen kerran kun Tehon tehtävänä oli kerätä Glesin menettämä työmaa. Teho alkoi luoda mielikuvaa kunnollisesta yrityksestä ja Gles Oy:n vastakohdasta. Tämä on vain osa esimerkkiä. Monet työpaikat ovat heti sulkeneet pois yhteistyön, jos he ovat kuulleet yhteydestä Gles Oy:n, koska se liittyy entiseen omistajaan, jonka kanssa ei ole yhteisymmärrystä.
Vuosi sitten Rakenustapsa Oy ostaa itsensä ulos myös entiselta Gles Oy:n omistajalta, aivan kuten Teho Oy, eikö tämä voi olla kopio myynnissä?
On monia kysymyksiä, joihin ei ole saatu vastausta Kun siitä puhuimme, meitä varoitettiin vihjailuilla ja uhkauksilla, että näiden kysymysten esittäminen aiheuttaisi kunnianloukkausta ja asia voi päätyä oikeuteen, jos jossain uskaltaisimme puhua siitä ääneen, jotta harkitsisimme vakavasti ennen kuin kysymme. Jos asia on puhdas, miksi pelätä, jos ei ole mitään pelättävää?
Yritykseemme on tullut kaksi Gles Oy:n työntekijää ja yksi on työskennellyt Gles Oy:ssä.
Gles OY:n perustamisesta lähtien 14 vuotta, eikä hänkään ole kiistänyt epäilyksiä, vaan päinvastoin vahvistanut niitä.
Jos työntekijä esimerkiksi ottaisi tarjouksen kolmelta eri timanttiporausyritykseltä ja päätyisi samoihin yrityksiin, jotka mainitsin aiemmin, missä ei ole epäilystäkään siitä, etteikö näiden yritysten langanvetäjä voisi olla yksi ja sama henkilö? tämä reilu, puhdas bisneskilpailu, vai liittyykö siihen jotain hämärää eikä rehellisen ja puhtaan bisneksen periaatetta, niin esim Gles, Teho, Rakennustapsa ovat kaikki kuin hanhet rivissä?
Timanttiporaus ja timanttisahaus ovat rakennusalan kalleimpia aloja, jossa suuret rahat liikkuvat. Yleensä ison rahan kohdalla on edelleen ihmisiä, jotka eivät halua ylittää rehellisyyden rajoja täydentääkseen oma ahneutta.
Meidän kantamme on, että jos pyörität yritystä, johda sitä rehellisesti ja läpinäkyvästi, jotta sinulla ei ole kysymyksiä.
Kysyn teiltä kun toiselta yrittäjältä, työpaikkavastaavalta, mitä mieltä olette rehellisen liiketoiminnan periaatteista ja sen kilpailusta. Onko rehellisissä asioissa sijaa kartellille?
Onko tällainen toiminta sallittu työpaikallasi?
Uskomme, että reilun liiketoiminnan perusta on reilu kilpailu yritysten johdossa, jossa reilun kilpailun periaatetta ei rikota, ja vastustamme kaikenlaisten kartellien muodostumista, emmekä koskaan tee mitään sopimusta kartellin kanssa. Kutsumme tätä reilun liiketoimintaperiaatteemme perustaksi, jonka pitäisi olla jokaisen itseään kunnioittavan, rehellistä liiketoimintaa harjoittavan yrityksen johtajan perusta.
Jos jossain on ilmaantunut kartelleja tai reilun yrityskilpailun periaatetta rikotaan näkyvästi, vaikka asia olisikin vain epäilyn tasolla, niin jokaisen itseään kunnioittavan ja rehellisen yritysjohtajan velvollisuus on ottaa asiat julkisesti esille eikä salata sitä, sillä muuten, jos asia osoittautuu todeksi, että reilun kilpailun periaatteita rikotaan, niin tämän salaaja sitoutuu myös siihen ja tulee automaattisesti reilun kilpailun rikkojaksi ja lisäksi on sen mahdollistaja. Kaikkiin epäilyihin tulee aina vastata rehellisesti, eikä mikään yritys, josta on herännyt epäilyksiä, voi paheksua tai jos yrityksesi on reilun kilpailun kannattaja eikä osallistu mihinkään kartelliin. Ei ole pelkoa, että yrityksen maine vahingoittuu. Näin toimimalla pidämme yksinkertaisesti puhtaana markkinoiden, jossa tapahtuu vain puhdasta ja läpinäkyvää bisnestä ja jossa ei ole tilaa pienemmille edes hämärässä liikkuessa.
Tunnuslauseemme on, pidetään kaikki yhdessä rakennusmarkkinat siistinä.
HUOM!
Pääurakoittsijat ja kauppa eivät ole asiaan osallisis.
Kauppa-Myyjät rakennustyökalu liikkeessä.
